華特的產業
華特只在有限的業務領域，最大限度投入勞動和創造激情，致力于把產業做到極致！
1）華特產業發展的優先順序：做精→做強→做大；
2）華特追求經營結果的優先順序：安全→利潤→規模；
3）華特產業的經營方向：專業化、實業化、高新化、國際化、品牌化、資本化；
4）華特的業務板塊：
瀝青材料板塊：致力于做行業里最好的道路瀝青供應鏈綜合運營商；
工程建設板塊：致力于做建造行業里資質、業績、品牌、國際化等方面出類拔萃的公司；
瀝青商砼板塊：致力于做行業里最好的技術硬、環保型、合規化、連鎖式的瀝青商品混凝土供應鏈運營商。
5）華特努力打造的產業競爭力優勢：
產業鏈的長度；
渠道的寬度；
技術的高度；
品牌的厚度；
資本的力度。
華特的商業模式
1) 堅定走“專業化”發展道路：
華特自身資源有限，華特只能走“專注主業，高度專業化，適度多元化”的發展道路；
與其花很多精力挖很多口不出水的井，不如集中精力挖一口會出水的井；
只投資，不投機。集中精力縱向做好產業鏈，不隨意橫向涉足新產業，哪怕是一時很有誘惑力的行業。
2) 堅持“實業”的基礎性地位：
做實業辛苦，需要耐性，但它是社會財富的真正創造者，可以使企業多幾分踏實，少幾分漂浮。實業是華特的脊梁；
華特需要充滿實業精神，但不能在低端實業折騰，不能僵化、呆板、沉重和沉悶；
只要充滿匠心和創新，實業同樣可以找到很好的發展窗口；
優質產業資本必須和金融資本、現代商業模式有機結合；
公司應當通過做好實業讓實業有機會進入資本市場，公司進入資本市場的目的是為了把實業做得更好。
3) 努力做好“產業鏈”：
產業鏈就是價值鏈，現代市場企業間的競爭往往不是單一產品間的競爭，而是價值鏈之間的競爭；
產業就像珍珠，產業鏈就像項鏈，項鏈的價值要大于單粒珍珠的價值之和。
華特產業各鏈節之間，業務上要具有關聯性，風險上要具有差異性，資源上要具有互補性。
4) 堅持“國際化”：
只有大市場才能孕育出大公司；
“每一步，都與世界同步”，國際視野的高度才是客觀高度；
國家的“一帶一路”政策是國際化的有利機會；
國際市場的競爭門檻比較高，為企業提供的機會比較多；
華特集團要努力通過國際化經營將華特的產業鏈做成“1x2”的乘數效應。
5) 堅持“品牌化”：
企業的資源就像一桌的菜，品牌就是菜里的鹽。沒有鹽，再好的菜也不會有好的味道；
沒有品牌的企業永遠只能是平庸的企業；
品牌具有杠桿功能，它可以幫助企業實現更為理想的投入產出比；
品牌遵守萬有引力規則，上升十分緩慢，掉落卻十分迅速；
品牌是企業品格的延伸，企業團隊的優秀品格是企業品牌的重要源泉；
“崇德、匠心、創新”華特企業精神的認真踐行，是華特品牌的堅強支撐。
6) 堅持“資本化”：
資本化就是通過規范而有效的經營，公司獲得在資本市場公開募集資金的權利；
更重要的是，一個公司是否資本化，往往被看成公司治理、業務、財務是否規范的重要標志；
當今和未來很長一段時間，只有國企和上市企業會成為中國經濟的主流；
華特想長期生存和發展，就不可能離開資本化。
華特瀝青