華特認為，公司的分配體制應當符合公司的經營宗旨，讓全體員工從企業的發展中受益，既體現誠實勞動的價值，也體現知識、技術、能力、司齡、艱苦環境、風險承擔、業績的價值。
要讓經營管理者通過透明的規則合法共享經營成果，防止人們通過潛規則非法謀取財富。
根據公司所處行業的工作特點，對“勤奮勞動、智慧勞動、艱苦環境勞動、承受風險壓力勞動”的各種不同類型的勞動以制度的方式實行有區別的激勵。公司制訂“激勵與績效結合的內部核算體制”，并于每個年度對其進行完善。
恪守契約精神。在激勵方面，公司要言而有信，確保激勵的兌現。
相關理念
在企業經營正常的情況下，職工的收入必須達到企業所在地的中上水平；
應在每年的春節前完成新一年度調薪計劃,調薪要參考上一年度的CPI指數和上一年度公司的業績情況。
貫徹法定福利制度，實行適當高于法定福利的企業福利；
通過薪酬、福利方案實現第一次分配，通過激勵方案實現第二次分配，通過向社會公益事業的注入和對有急難的員工的救助實現第三次分配；
第一次分配要照顧公平，第二次分配要照顧業績，第三次分配要體現公司的企業公民職責。
薪酬
公司執行國家和地方政府有關勞動工資管理的法律規定，在此基礎上設立“基礎工資 崗位工資 司齡補貼”的基本工資構成，同時，結合公司的交通車輛制度改革，增加部分工作崗位“交通補貼”內容；
集團公司總部及各下屬分支機構的生產、技術、管理骨干人員，根據職務、崗位、職稱、學歷和相關技術等級參照“集團職級工資方案”確定工資標準；
各分支機構根據自己的經營生產特點制定“內部職級及工資方案”報集團公司審批后執行。
根據工作特點，設立相應的加班補貼、營養補貼、出差補貼和駐外補貼制度。
福利
公司按國家規定為全部員工辦理相應的社保、醫保、工傷、失業、生育保險和住房基金（即“五險一金”）；
公司為每位在崗的職工購買重大意外和疾病方面的商業保險；
每年的七次法定節日為全體員工發放過節費；
帶薪假期福利；
體檢福利；
團隊活動建設經費；
對于有貢獻的員工在購房時給予適當的貸款協助；
對有急難的員工給予適當的救助；
為下屬企業的員工免費提供較好的住宿條件，設立食堂，免費提供三餐，集團總部員工免費提供午餐；
依工作性質不同給員工相應的交通和通訊補貼；
依照有關規定執行勞動保護；
逐步豐富集團本部和各駐外基地的文體娛樂設施和閱覽書籍；
對員工有計劃地組織培訓或外派培訓；
對員工的專業技術職稱、執業資格使用給予適當補貼，對員工參加某些急需專業的繼續教育和深造學習給予適當的補貼；
獎金
經營性機構獎金。
公共管理服務機構獎金。
特殊貢獻專項獎金。
其他激勵
職級激勵。
提供外派深造、培訓、訪問考察機會激勵。
股權、期權激勵。
自我價值實現激勵。
華特瀝青