| 企業(yè)文化下非洲，溫暖關(guān)懷到基層——集團(tuán)董事長(zhǎng)赴贊比亞為海外工程項(xiàng)目部員工講授企業(yè)文化 |
贊比亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日晚，華特集團(tuán)海外工程盧薩卡項(xiàng)目部會(huì)議室濟(jì)濟(jì)一堂，來(lái)自集團(tuán)總部的探訪團(tuán)（含集團(tuán)董事長(zhǎng)及行政、財(cái)務(wù)、企劃等崗位的骨干）與項(xiàng)目部的30名左右骨干，就公司制度文化及海外事業(yè)的展望等事項(xiàng)，進(jìn)行真摯且深入的溝通交流。其間，集團(tuán)董事長(zhǎng)為大家講授2013年度華特經(jīng)營(yíng)管理綱要。 綱要主要包括公司的稟賦、公司的基本價(jià)值觀、公司五年內(nèi)的若干發(fā)展目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的六大實(shí)施戰(zhàn)略等內(nèi)容，是對(duì)公司歷年管理精髓的總結(jié)提高，及對(duì)若干年內(nèi)的公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。
集團(tuán)探訪團(tuán)于8月3日從廈門出發(fā)，并在盧薩卡停留一周，除與有關(guān)單位的學(xué)習(xí)交流外，主要面對(duì)項(xiàng)目部的廣大管理員工，傾聽(tīng)大家的心聲并作深入交流，并細(xì)化完善海外工程項(xiàng)目部的管理制度流程。 從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，贊比亞業(yè)務(wù)開(kāi)展存在四大困難——公共基礎(chǔ)設(shè)施差、市場(chǎng)發(fā)育程度差、辦事效率低、語(yǔ)言溝通困難。海外項(xiàng)目部能在如此復(fù)雜的情況下，取得基地建設(shè)和生產(chǎn)施工的成果，實(shí)屬不易。目前，華特海外項(xiàng)目部營(yíng)地建設(shè)已基本成型并日趨完善，路面施工已正式發(fā)展，專業(yè)隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)壯大。 海外項(xiàng)目部將以”專業(yè)化 實(shí)業(yè)化 高新化 國(guó)際化 品牌化“為發(fā)展方向， 以“為企業(yè)謀發(fā)展，為當(dāng)?shù)刂\進(jìn)步，為祖國(guó)謀榮譽(yù)”為發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下圖為海外工程盧薩卡項(xiàng)目部基建初期及施工過(guò)程剪影。 |
華特瀝青
